前言

        最近，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聶泉對(duì)聯(lián)得內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提出了三點(diǎn)要求:

        第一點(diǎn)是要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和高效培訓(xùn)，對(duì)外提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力， 對(duì)內(nèi)提升公司的整體執(zhí)行能力。

        第二點(diǎn)是內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，要聚焦實(shí)現(xiàn)公司中心目標(biāo)、聚焦推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理措施落實(shí)到位，不斷賦能各級(jí)管理干部和廣大員工。

        第三點(diǎn)是在具體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，全體員工要真學(xué)真懂、學(xué)以致用、舉一反三。

        在這樣的背景下，公司啟動(dòng)了項(xiàng)目管理賦能培訓(xùn)，并將以此為起點(diǎn)，不斷提升公司的內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作水平。

        5月25日，公司組織一場(chǎng)項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)，貫徹落實(shí)“產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理制”的戰(zhàn)略舉措，加強(qiáng)客戶(hù)管理、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化公司人、財(cái)、物等資源配置，縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目收益。

        為期一天的培訓(xùn)，通過(guò)理論知識(shí)+實(shí)際案例實(shí)操+互動(dòng)問(wèn)答的授課方式，旨在幫助大家更好地理解和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目管理制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理能力。公司營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、PMC、裝配售后等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干約60余人參加。

        本次培訓(xùn)以破冰行動(dòng)、實(shí)際案例復(fù)盤(pán)、項(xiàng)目管理理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解、互動(dòng)問(wèn)答四個(gè)環(huán)節(jié)貫穿其中。培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們分為六組，積極參與實(shí)際案例討論，結(jié)合工作中實(shí)際遇到的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)，與張老師積極互動(dòng)。

        張老師通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司“產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理制”戰(zhàn)略思路，深入淺出、舉一反三為大家答疑解惑，還提出了很多具有建設(shè)性的管理思路與改進(jìn)措施。

        培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家互動(dòng)熱烈，學(xué)習(xí)氛圍熱情高漲。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六組學(xué)員的團(tuán)隊(duì)作業(yè)和互動(dòng)問(wèn)答等情況，經(jīng)綜合評(píng)比，得分最高的小組被評(píng)為精英小組，小組全員均獲得一本張老師推薦的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理書(shū)籍。

        培訓(xùn)尾聲，公司高級(jí)副總裁劉文生作總結(jié)發(fā)言。他鼓勵(lì)大家要不斷學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理能力。希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，在接下來(lái)的工作中做到“知行合一”，努力將培訓(xùn)所學(xué)的項(xiàng)目管理工具和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況有效運(yùn)用到工作中去，通過(guò)自身行動(dòng)切實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理制不斷完善，持續(xù)深化，為聯(lián)得在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的聰明才智。